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      新產(chǎn)品導入會議

      新產(chǎn)品導入會議

      • 分類:質(zhì)量管理
      • 作者:
      • 來源:
      • 發(fā)布時間:2022-08-31
      • 訪問量:0

      【概要描述】組織銷售部、工程部、生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部等人員,召開新產(chǎn)品導入會議:
      ● 詳細介紹客戶項目背景、產(chǎn)品應(yīng)用范圍、交期及特殊要求
      ● 確定內(nèi)部客戶編號及產(chǎn)品編號
      ● 明確生產(chǎn)批次、采購及交貨數(shù)量
      ● 評估項目的工藝制程難度及關(guān)鍵質(zhì)量控制點
      ● 明確PCB及電子元器件的采購周期
      ● 提出生產(chǎn)計劃草案
      ● 生產(chǎn)過程中所需的治具、夾具、輔材的準備
      ● 明確客戶產(chǎn)品的測試方案

      新產(chǎn)品導入會議

      【概要描述】組織銷售部、工程部、生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部等人員,召開新產(chǎn)品導入會議:
      ● 詳細介紹客戶項目背景、產(chǎn)品應(yīng)用范圍、交期及特殊要求
      ● 確定內(nèi)部客戶編號及產(chǎn)品編號
      ● 明確生產(chǎn)批次、采購及交貨數(shù)量
      ● 評估項目的工藝制程難度及關(guān)鍵質(zhì)量控制點
      ● 明確PCB及電子元器件的采購周期
      ● 提出生產(chǎn)計劃草案
      ● 生產(chǎn)過程中所需的治具、夾具、輔材的準備
      ● 明確客戶產(chǎn)品的測試方案

      • 分類:質(zhì)量管理
      • 作者:
      • 來源:
      • 發(fā)布時間:2022-08-31
      • 訪問量:0
      詳情

      組織銷售部、工程部、生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部等人員,召開新產(chǎn)品導入會議:

      • 詳細介紹客戶項目背景、產(chǎn)品應(yīng)用范圍、交期及特殊要求
      • 確定內(nèi)部客戶編號及產(chǎn)品編號
      • 明確生產(chǎn)批次、采購及交貨數(shù)量
      • 評估項目的工藝制程難度及關(guān)鍵質(zhì)量控制點
      • 明確PCB及電子元器件的采購周期
      • 提出生產(chǎn)計劃草案
      • 生產(chǎn)過程中所需的治具、夾具、輔材的準備
      • 明確客戶產(chǎn)品的測試方案

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